Organizadas por el Grupo CECOP y con la coordinación académica del profesor Gonzalo Carracedo, catedrático de la Universidad Complutense de Madrid, las jornadas reunieron a ópticos-optometristas, oftalmólogos, investigadores y profesionales vinculados a la tecnología aplicada a la visión. El programa se estructuró en cuatro bloques y contó con ocho ponentes procedentes de universidades, hospitales y centros clínicos de España y Portugal.

La convocatoria contó además con el patrocinio de EssilorLuxottica, CooperVision, Conóptica y Mark’ennovy, cuya participación se vinculó a diferentes contenidos del programa y permitió incorporar al encuentro la perspectiva de la industria sobre algunas de las tecnologías y soluciones actualmente presentes en el ámbito de la salud visual.

Terapia visual y rendimiento

La terapia visual abrió el programa con dos aproximaciones diferentes. Elena Santolaria, PhD en Tecnología para la Salud, presentó un protocolo de intervención infantil de 16 semanas, basado en un tratamiento que se adapta a la evolución del paciente y en el que buena parte de los ejercicios se realizan en el domicilio.

El profesor Jorge Martins Jorge, de la Universidade do Minho, centró su intervención en la relación entre visión y rendimiento deportivo. Su propuesta incorporó ejercicios destinados a trabajar conjuntamente aspectos como el esfuerzo físico, la memoria visual y la toma de decisiones. También mostró el uso de gafas estroboscópicas como herramienta para evaluar el tiempo de reacción.

Inteligencia artificial en la práctica optométrica

La incorporación de la inteligencia artificial a la consulta fue otro de los asuntos tratados durante la jornada. Vicente Berbegal, optometrista de Ópticas Teixidó, repasó algunas de las posibilidades que ofrecen estas herramientas en el trabajo diario, desde la formulación de instrucciones eficaces hasta la selección de aplicaciones y los aspectos que deben tenerse en cuenta para un uso responsable.

La ponencia incluyó un ejercicio práctico relacionado con la evaluación de la evolución de la miopía de un paciente, con el objetivo de mostrar cómo estas tecnologías pueden integrarse en determinados procesos de análisis y apoyo a la práctica profesional.

Neuroadaptación y lentes multifocales

El tercer bloque estuvo dedicado a la neuroadaptación a la multifocalidad. David Piñero, profesor de la Universidad de Alicante e incluido en el Global Optometrist Top 200 Research Ranking, explicó los mecanismos relacionados con la adaptación a este tipo de lentes y la participación de áreas cerebrales vinculadas con la atención, el aprendizaje y la planificación de tareas.

Durante la intervención también se planteó la posibilidad de entrenar determinados procesos relacionados con la adaptación visual mediante ejercicios específicos, entre ellos minijuegos basados en situaciones de conducción.

La miopía infantil, en el centro del último bloque

El control de la miopía fue el eje del último bloque de las jornadas, que reunió diferentes aproximaciones a su prevención y tratamiento, desde las estrategias ópticas hasta las farmacológicas.

Laura Batres, doctora en Optometría y profesora de la Universidad Complutense de Madrid, repasó las previsiones de evolución de la miopía hasta 2050 y analizó el papel de las distintas terapias ópticas, así como algunos de los criterios que pueden orientar la elección de tratamiento en función de las características de cada paciente.

A continuación, Javier Hurtado Ceña, oftalmólogo del Instituto Nacional de la Visión, presentó la tecnología de microlentes aplicada al control miópico. Su intervención se desarrolló con la participación de EssilorLuxottica, una de las empresas patrocinadoras de las jornadas, y permitió abordar desde la perspectiva oftalmológica el desarrollo de este tipo de soluciones.

El tratamiento farmacológico fue el objeto de la intervención de Noemí Güemes, doctora en Oftalmología del Hospital Clínico San Carlos de Madrid. La especialista revisó la evidencia disponible sobre el uso de atropina a partir de los estudios ATOM 1, ATOM 2 y LAMP, y planteó un posible algoritmo de tratamiento combinado para el control de la progresión de la miopía.

El bloque se cerró con Belén Sanz, optometrista independiente y representante de CooperVision, otra de las compañías participantes como patrocinadoras. Desde su experiencia como change agent, Sanz abordó los cambios que implica incorporar el manejo de la miopía infantil a la práctica habitual de una consulta de optometría.

Un punto de encuentro para el sector

Además de las ponencias, las jornadas ofrecieron un espacio para el intercambio de experiencias entre profesionales de la óptica, la optometría, la oftalmología y la investigación. Más de 130 asistentes participaron en una jornada centrada en algunos de los principales retos actuales de la salud visual, con la miopía infantil, la inteligencia artificial, la neuroadaptación y la terapia visual como principales ejes de debate.

Para Cione Óptica y Audiología, esta mirada conecta directamente con una historia que comenzó hace más de un cuarto de siglo. La Fundación Cione Ruta de la Luz nació con el propósito de acercar la salud visual a quienes encuentran mayores dificultades para acceder a ella y, desde entonces, ha desarrollado proyectos dentro y fuera de España apoyándose en el compromiso de profesionales voluntarios y en la colaboración con organizaciones que conocen las necesidades de cada territorio. Su actividad parte de una concepción de la visión que va más allá de la propia salud y la entiende también como una herramienta de inclusión, igualdad de oportunidades y bienestar social.

Cuando una historia se convierte en un proyecto de vida
La historia de Javier Castellanos es una de las que permiten comprender qué significan esos más de 25 años de Ruta de la Luz. Óptico-optometrista toledano, Javier trabajaba en una óptica de su localidad cuando un cartel de Ruta de la Luz despertó su interés por la cooperación. Contactó con la Fundación y en 2013 participó durante quince días en su primer proyecto en Marruecos, recorriendo escuelas junto a otros profesionales para realizar revisiones visuales a niños. Regresó a España, pero aquella experiencia le había dejado, como él mismo reconoce, con ganas de hacer más.

La siguiente oportunidad terminó cambiando su vida. Viajó a Mozambique para colaborar durante dos meses en Óptica Encontro, en Massaca, un proyecto de atención visual a la comunidad que dependía entonces de la llegada periódica de optometristas voluntarios. Entre la marcha de uno y la llegada del siguiente podían transcurrir semanas o meses sin atención optométrica. Javier decidió quedarse inicialmente durante un año. Cuando Radio Nacional de España contó su historia en 2022, llevaba ya cerca de cinco.

Su permanencia permitió dar continuidad al servicio optométrico y trabajar coordinadamente con otras organizaciones sanitarias. Desde la óptica se identificaban, por ejemplo, posibles casos de cataratas para facilitar su posterior derivación y acompañamiento durante las campañas quirúrgicas especializadas.
“Yo agradezco mucho a ellos la oportunidad que me dieron y que todavía me dan, porque estoy aquí, estoy feliz, me gusta mucho estar aquí, me gusta mucho lo que hago”, explicaba Javier en aquella entrevista. Todavía sigue allí. Su experiencia resume el espíritu de Every Story Counts. Lo que comenzó con quince días de voluntariado terminó convirtiéndose en un proyecto profesional y vital dedicado a mejorar el acceso continuado a la atención visual de una comunidad.

Las historias también están cerca
Pero no todas las barreras para acceder a la salud visual están a miles de kilómetros. Ruta de la Luz desarrolla también desde hace años Ver para Crecer, un proyecto dirigido a personas sin recursos o en situación de vulnerabilidad en España que trabaja en colaboración con organizaciones sociales y con la participación de profesionales de la visión.

El proyecto permite llevar la atención visual hasta colectivos que encuentran dificultades para acceder a ella y hacerlo a través de una red en la que las entidades sociales ayudan a identificar las necesidades y los ópticos ponen a disposición de las personas beneficiarias sus conocimientos y su trabajo. En 2022, por ejemplo, participaron doce ópticas de Málaga, Granada, Tenerife, Murcia y La Rioja, realizando 324 revisiones visuales. Y el balance de 2025 confirma la continuidad de Ver para Crecer entre los proyectos nacionales desarrollados por la Fundación. Esta vertiente nacional recuerda que la vulnerabilidad no entiende de fronteras y que acercar la salud visual también significa mirar hacia las necesidades existentes en nuestro entorno más próximo.

Más de 25 años y miles de historias
Las historias permiten poner rostro a una trayectoria que también se refleja en las cifras. Solo en 2025, la Fundación Cione Ruta de la Luz desarrolló 22 proyectos, nueve en España y trece internacionales, y realizó 4.060 revisiones visuales. Ese mismo año dejó además una conexión especialmente simbólica con sus orígenes. Ruta de la Luz regresó a Mauritania después de 25 años, desarrollando una actuación en la que se realizaron 250 revisiones visuales y de la que surgieron contactos para avanzar hacia un proyecto sanitario integral en el norte del país. Es precisamente esta combinación de cooperación, voluntariado profesional, trabajo en red y continuidad la que ha permitido construir la trayectoria de Ruta de la Luz.

Este año, IAPB recuerda a través de Every Story Counts que las historias permiten que las personas no desaparezcan detrás de las estadísticas y muestran por qué el acceso a la salud visual es también una cuestión de oportunidades e igualdad. Después de más de un cuarto de siglo, Ruta de la Luz continúa sumando historias. Las de los profesionales que ofrecen su conocimiento y su tiempo, las de las organizaciones que hacen posible llegar a quienes más lo necesitan, las de proyectos que buscan permanecer y, sobre todo, las de las personas para quienes acceder a una adecuada atención visual puede representar un cambio importante en su vida cotidiana. Porque detrás de cada proyecto hay personas, detrás de cada cifra hay una vida y, en salud visual, cada historia cuenta.

Durante las diferentes jornadas, Opticalia se ha reunido con distribuidores, cadenas ópticas y ópticos independientes de más de 45 mercados, quienes han podido conocer de primera mano las últimas colecciones de la marca. Un total de 1.200 referencias protagonizadas por sus marcas en exclusiva Mango, Pull&Bear, Pedro del Hierro y El Ganso, así como su marca propia Thelook.

Un encuentro en el que, además de afianzar su relación comercial con mercados como UK, Canadá, Marruecos, Argelia, Serbia, Bosnia y Arabia Saudí, Opticalia ha cerrado acuerdos con 18 nuevos mercados. Entre ellos, destacan la India, el continente africano, donde ya está presente en prácticamente el 100% del territorio y Oriente Medio, con su llegada a Turquía y Kuwait. De esta manera, la marca ya supera su presencia en más de 65 mercados a nivel internacional.

“Estamos muy contentos con el rumbo de nuestro plan de expansión 2026, donde estamos duplicando nuestras ventas con respecto a 2025. Aun así, nuestra idea es seguir creciendo y apostando por nuevos mercados tanto a nivel Europa como mundial”, declara Marta Alonso, Directora General de Opticalia.

Bajo el concepto “Ver Bien es Otra Historia”, la nueva campaña de la compañía toma como punto de partida el imaginario del western para mostrar un gesto habitual entre las personas con vista cansada: entrecerrar ligeramente los ojos para intentar ver mejor.

Un gesto cotidiano llevado al Oeste

El cine ha convertido la mirada del pistolero en uno de los códigos más reconocibles del género. Los ojos entornados, el sol de frente y el silencio antes del duelo forman parte de un imaginario que varias generaciones conocen.

General Optica parte precisamente de esa asociación. La campaña plantea qué ocurre cuando ese mismo gesto aparece en situaciones mucho más habituales: al leer la carta de un restaurante, mirar el móvil o intentar descifrar la letra pequeña de una etiqueta.

La idea busca acercarse así a una situación relacionada con la presbicia desde un código sencillo y reconocible, sin recurrir a explicaciones técnicas.

“Llevamos muchos años acompañando a nuestros clientes y conocemos bien los retos a los que se enfrentan las personas con presbicia. Este insight es una muestra de ello. Queremos que la gente se vea en la escena, se ría y, de paso, piense que ver bien cambia bastante la película y que el cuidado de la salud visual debe estar en manos de nuestros expertos”, explica Sergio Martínez Llunell, director de Marketing y Transformación Digital de General Optica.

Desde MONO Madrid, agencia responsable de la campaña, explican que la idea surgió al observar ese gesto habitual entre las personas que empiezan a notar dificultades para enfocar: “A partir de cierta edad, si no nos ponemos gafas, todos nos convertimos en ‘El Rubio’ en la mítica película “El bueno, el feo y el malo”, o al menos eso es lo que pensamos en MONO después de observar una y otra vez el mismo gesto entre las personas que tienen la vista cansada”.

Una campaña en España y Portugal

La nueva acción se integra en el territorio de comunicación “Ver Bien es Otra Historia”, con el que General Optica aborda el cuidado de la visión desde situaciones cotidianas y un tono cercano.

La campaña tendrá presencia en España y Portugal a través de televisión, plataformas audiovisuales, radio, publicidad exterior, comunicación a clientes, medios digitales y redes sociales.

El mensaje también estará presente en los más de 320 centros de General Optica repartidos entre ambos países.

Con esta nueva campaña, la compañía vuelve a poner el foco en una situación habitual relacionada con la visión y la traslada a un escenario fácilmente reconocible: el Lejano Oeste.

Pocas empresas pueden presumir de cumplir 20 años manteniendo la capacidad de innovar como el primer día. Visionis llega a este aniversario convertida en una compañía consolidada, pero con la misma ambición que impulsó sus primeros pasos. Dos décadas de cambios tecnológicos, crecimiento y adaptación que han dado forma a una organización preparada para afrontar los desafíos del futuro. Hablamos con su CEO y fundador, Enrique Cabrera, sobre este recorrido y los próximos retos de la compañía.

-¿Qué significa para usted celebrar este aniversario, cómo definiría estas dos décadas y qué le gustaría transmitir a sus clientes cuando escucha el nombre Visionis?

Sobre todo, es una satisfacción. Cumplir veinte años significa que hemos sabido ganarnos la confianza de los ópticos y adaptarnos a lo que necesitaban en cada momento.

La empresa ha cambiado muchísimo, pero nuestra forma de entender el negocio sigue siendo la misma: escuchar al profesional, facilitarle el trabajo y responder con rapidez y cercanía. Queremos que, cuando un óptico piense en Visionis, sepa que puede encontrar soluciones muy diferentes en un único proveedor y que, si necesita ayuda, tendrá detrás a una persona preparada para atenderle.

Ese reconocimiento por parte del sector es, sin duda, lo que más valoramos de estas dos décadas.

-¿Cómo ha evolucionado Visionis en general durante estas dos décadas y cómo ha cambiado el sector de la óptica desde que comenzó a operar el grupo?

Visionis nació como distribuidor exclusivo de productos de Alcon, compañía en la que trabajé antes de poner en marcha este proyecto. Empezamos siendo cuatro personas, en una nave de 400 m², y hoy somos más de 50 profesionales, contamos con instalaciones de 4.000 m² y ofrecemos más de 20.000 productos.

Pero nuestra evolución no se explica solo con cifras. Hemos pasado de ser una empresa centrada en la distribución a ofrecer una propuesta mucho más amplia, con marcas propias, marcas en exclusiva y servicios especializados. Entre ellas Bod Lenses, nuestro principal laboratorio de lentes oftálmicas, del que somos distribuidores exclusivos en España.

Asimismo hemos incorporado taller, biselado industrial, personalización y nuevas líneas de producto para cubrir de forma integral las necesidades de la óptica. La idea es que el profesional pueda resolver gran parte de su operativa diaria con un único proveedor y una sola factura.

El sector también ha cambiado mucho. Ha habido concentración, digitalización y nuevas formas de comprar, pero hay algo que permanece: la importancia del óptico-optometrista. Internet puede facilitar muchos procesos, pero no sustituye sus conocimientos ni su papel como profesional sanitario. Esa especialización será todavía más importante en el futuro.

-¿Qué papel han desempeñado el equipo humano, la digitalización y las nuevas instalaciones en el crecimiento de la compañía?

La tecnología solo tiene sentido si nos ayuda a atender mejor al cliente. En los últimos años hemos automatizado el almacén con tres sistemas verticales Kardex y un software que agiliza la preparación de pedidos y nos permite trabajar con una precisión superior al 99 %.

También hemos reforzado el taller con dos sistemas automáticos MEI para el biselado de lentes. A ello se suma la maquinaria de impresión y etiquetado que utilizamos para personalizar gamuzas, estuches, limpiadores y soluciones de mantenimiento con la marca de cada óptica.

Pero la tecnología no sustituye a las personas. Contamos con una red de ocho asesores comerciales en España, además de equipos especializados en Atención al Cliente y lentes oftálmicas. Nuestros clientes necesitan resolver sus dudas con profesionales que conozcan el producto y entiendan su negocio. Esa combinación de capacidad técnica y atención cercana es una de nuestras mayores fortalezas.

-¿Hay algún proyecto reciente del que se sienta especialmente orgulloso?

Hay varios de los que nos sentimos especialmente orgullosos. Uno de ellos fue nuestra colaboración tras la DANA, cuando almacenamos y distribuimos de forma desinteresada los productos y equipamiento donados por el sector a las ópticas afectadas. En momentos así se demuestra que una empresa forma parte de algo más amplio y que debemos estar al lado de los profesionales cuando nos necesitan.

En el ámbito de la innovación destacaría CROMOTEC, un tratamiento que realizamos en nuestras instalaciones para mejorar la integración estética entre la lente y la montura. Permite disimular el borde del cristal y reducir la percepción de los aros concéntricos, consiguiendo un resultado mucho más cuidado.

También seguimos ampliando las posibilidades de personalización. La última incorporación es una solución de mantenimiento con hialuronato sódico, que cada óptica puede presentar con su propia marca. Además, podemos hacerlo desde cantidades reducidas, evitando que el establecimiento tenga que realizar un gran desembolso inicial o acumular demasiado producto.
No se trata de desarrollar una solución de mantenimiento propia, sino de facilitar que cada óptica pueda personalizar estos productos y convertirlos en una herramienta de identidad y fidelización. Tanto este servicio como las mejoras que incorporamos al taller reflejan bien nuestra manera de trabajar: escuchar una necesidad concreta del óptico y convertirla en un servicio útil y accesible.

-¿Cómo imagina el futuro de Visionis y del sector óptico?

La óptica avanzará hacia una mayor especialización y consolidará su papel como establecimiento sanitario de referencia. Seguirá teniendo una dimensión comercial, naturalmente, pero el conocimiento y la cualificación del óptico-optometrista serán cada vez más relevantes.

En Visionis queremos acompañar esa evolución. Seguiremos incorporando productos y servicios que faciliten el día a día de la óptica, ampliando nuestras marcas propias y exclusivas y explorando áreas con creciente presencia en el sector, como la audiología.

También queremos impulsar nuestra expansión internacional. Marcas propias como T.cook ya se distribuyen en varios países europeos y creemos que existe un recorrido importante para seguir creciendo fuera de España.

Nuestro objetivo continúa siendo muy sencillo: que el óptico encuentre en Visionis una respuesta integral, con calidad, agilidad y atención cercana. Veinte años no se miden solo en tiempo, sino en la confianza ganada y en las relaciones construidas. Queremos expresar nuestro agradecimiento a clientes, proveedores y profesionales que hayan formado y forman parte de este camino. Lo mejor está aún por llegar.

El Fórum nació con un enfoque práctico y cercano al día a día del óptico y del centro auditivo, combinando formación de alto nivel con ponentes nacionales e internacionales, una zona de exposición con las principales marcas y novedades del sector donde además priorizan un ambiente distendido y experiencial que propicie el networking entre profesionales.

Una edición 2026 de récord

La última edición reunió a 580 asistentes, la cifra más alta de su historia, en representación de cerca de 200 ópticas y centros auditivos, y contó con la participación de 36 marcas patrocinadoras. Las inscripciones se cerraron por aforo completo un mes antes del evento y numerosos profesionales se quedaron en lista de espera. Los asistentes valoraron su experiencia con una nota de 4,79 sobre 5. Este crecimiento sostenido ha llevado a la organización a trasladar el congreso a MEEU, un espacio con mucho encanto y con mayor capacidad que permitirá abrir el Fórum a más profesionales y ampliar su propuesta de contenidos y experiencias.

Novedades y reserva de plaza

Con motivo del décimo aniversario, la organización está preparando novedades que irá desvelando en las próximas semanas a través de sus canales oficiales. Próximamente se comunicará también toda la información sobre cómo reservar plaza, por lo que se recomienda a los profesionales interesados estar atentos para no quedarse sin ella.

Esta cita en Madrid cierra el calendario de encuentros locales de 2026. A lo largo del año, KIMERvisión ha llevado esta iniciativa a Valencia, Barcelona y Sevilla, y Madrid pone el broche a un recorrido que ha permitido al grupo acercarse a sus asociados en distintos puntos del territorio nacional. KIMERvisión tiene ya la mirada puesta en nuevos encuentros para 2027, repitiendo algunas de las localizaciones de este año por petición de los ópticos.

Con esta iniciativa, KIMERvisión reafirma su apuesta por un modelo de relación con el asociado que cubre todas las áreas. La colaboración con proveedores de referencia se combina así con espacios de encuentro informales pensados para que los profesionales del sector compartan inquietudes, tejan relaciones y se sientan acompañados por la marca en su día a día.

“Llevamos tiempo escuchando a nuestros asociados y una de las cosas que más valoran es poder verse las caras fuera del contexto habitual de trabajo, en un ambiente relajado. Por eso decidimos convertir estos encuentros en algo recurrente y no en una acción puntual. Queremos que allá donde vayamos, los ópticos sientan que KIMERvisión está cerca de ellos, no solo a través de acuerdos comerciales, sino también compartiendo momentos”, ha declarado Alejandro Ruiz, Sales & Members Director de Grupo CECOP.

La marca seguirá trabajando junto a sus proveedores estratégicos para dar forma a estos encuentros, que continuarán teniendo lugar a lo largo de 2027 en diversas ciudades del territorio nacional, con el objetivo de seguir acercando este formato a los ópticos independientes asociados.

La plataforma también incorpora herramientas de seguimiento y analítica para monitorizar los resultados de las campañas y ajustar su rendimiento en función de los datos obtenidos.

Como parte de la evolución del servicio, NOG prevé incorporar funcionalidades de Inteligencia Artificial, entre ellas chatbots destinados a automatizar parte de la atención al cliente. Estas herramientas permitirán responder a consultas frecuentes y acompañar a los usuarios a lo largo de las distintas etapas de su relación con la marca.

La incorporación de IA permitirá ofrecer respuestas más rápidas y personalizadas y mantener el servicio disponible de forma continua, al tiempo que se mantiene la posibilidad de derivar la conversación a un agente cuando sea necesario.

Con esta incorporación, Natural Optics Group amplía las opciones de comunicación de su plataforma CRM y apuesta por WhatsApp como un canal integrado para desarrollar acciones de captación, fidelización y relación con los clientes.

La reforma incorpora nuevas herramientas tecnológicas y reorganiza el centro para ofrecer en un mismo espacio los servicios de óptica y audiología. El objetivo es facilitar una atención más personalizada y adaptar el servicio a las necesidades visuales y auditivas de cada cliente.

Nuevas herramientas para el área de óptica

El área de óptica cuenta ahora con sistemas digitales de diagnóstico y medición que permiten analizar con mayor detalle las necesidades visuales de cada persona y ajustar las soluciones ópticas.

El centro también dispone de una selección de marcas internacionales y de las colecciones propias de Cottet, entre ellas COTTET Barcelona. La oferta incluye gafas graduadas y de sol, además de lentes de contacto, con el asesoramiento de profesionales especializados.

Un espacio renovado para la audiología

La reforma también ha supuesto una renovación completa del área de audiología. El centro incorpora una cabina insonorizada, sistemas de ajuste digital y equipamiento específico para realizar valoraciones y adaptaciones auditivas de forma individualizada.

El servicio abarca las distintas etapas del proceso, desde la valoración inicial hasta la adaptación de las soluciones auditivas y el seguimiento posterior.

Con esta renovación, el centro de Terrassa concentra en un mismo establecimiento la atención en salud visual y auditiva, combinando los servicios profesionales con las nuevas herramientas de diagnóstico y adaptación.

Más de tres décadas en Terrassa

La reapertura supone una nueva etapa para un establecimiento que lleva más de tres décadas formando parte de la actividad comercial de Terrassa. Desde su llegada a la ciudad, Cottet ha mantenido su presencia en la calle de la Font Vella y ha ido adaptando sus servicios a los cambios en las necesidades de sus clientes.

El nuevo centro mantiene así la actividad de la marca en Terrassa, pero con unas instalaciones renovadas y una oferta que integra óptica y audiología en un mismo espacio.