A través de nuevas combinaciones de líneas, proporciones, materiales, detalles y técnicas constructivas, la firma continúa explorando y evolucionando sus conceptos sin renunciar a los códigos que los hacen reconocibles ni a la personalidad propia de cada colección.

La línea Sledge amplía ahora su universo con una interpretación femenina en titanio (JF3173), mientras que la nueva JF3161 reinterpreta el característico perfil metálico de Double Combi en una silueta más ligera, depurada y contemporánea.

Este diálogo entre colecciones refleja una visión más libre del diseño de J.F. REY: evolucionar sin repetir, reinterpretar sin renunciar y unir sin uniformar. Una filosofía que también cobra vida en la nueva campaña de comunicación de la marca, protagonizada por parejas y concebida como un manifiesto visual en torno a la idea de unión. Una evolución que abre nuevas perspectivas para las colecciones que están por venir.

La firma estará presente en SILMO Paris 2026, Hall 7, Stand C141.

Su visión combina experiencia en marketing global, conocimiento profundo del negocio y una clara apuesta por la transformación del ecosistema de la visión hacia un modelo más preventivo, digital y conectado.

A lo largo de esta entrevista, Barranger analiza el papel del ecosistema óptico en plena transformación, donde la innovación, la prevención y la tecnología están redefiniendo el futuro de la salud visual y el papel del profesional de la visión.

– EssilorLuxottica es hoy un referente global en el sector. ¿Cuáles son las principales prioridades estratégicas del Grupo en las regiones EMEA y Asia a medio plazo?

– Creemos que nuestro sector seguirá creciendo de forma sostenida y ampliando su campo de actuación. Como hemos explicado durante las ponencias, hoy en día ya podemos analizar la salud a través del ojo. Las nuevas tecnologías nos permiten detectar de forma anticipada, no solo enfermedades oculares, sino también enfermedades sistémicas del oganismo, como la diabetes, en una fase mucho más temprana. Esto supone un cambio fundamental: no solo corregiremos la visión, sino que también podremos anticipar enfermedades mucho antes.

El segundo gran cambio tiene que ver con el propio producto. Las gafas, que tradicionalmente han servido para corregir la visión y expresar identidad, incorporarán cada vez más tecnología. Esta integración tecnológica aportará nuevas capacidades, mejorando la comodidad y la calidad de vida de los usuarios. Por ejemplo, reducirá la necesidad de usar el móvil para tareas como responder llamadas o interactuar con inteligencia artificial. En definitiva, las gafas se convertirán en una nueva interfaz.

Nuestra estrategia se basa en liderar el futuro en estos dos ejes, siempre de la mano de los profesionales del cuidado visual. De cara al futuro, estamos convencidos que desempeñarán un papel aún más importante a medida que crezca el sector. Con los sistemas sanitarios sometidos a una presión cada vez mayor en todo el mundo, los profesionales del cuidado visual son un punto de referencia de confianza para millones de personas, en una posición única para transformar la innovación en una mejor atención, relaciones más sólidas y un mayor impacto.

En el futuro habrá más personas que utilicen gafas no solo para ver mejor, sino para conectarse, y más pacientes que busquen revisiones visuales con un enfoque preventivo. Todo esto refuerza la importancia del profesional óptico. Por eso, nuestra estrategia no cambia: queremos seguir siendo el mejor partner del óptico, proporcionando innovación, evidencia científica y tecnología para crear soluciones alineadas con las necesidades del consumidor.

– Desde el área de Professional Solutions, ¿cómo están reforzando la relación con los profesionales de la visión y qué papel juega el modelo B2B en el crecimiento del Grupo?

– Históricamente hemos sido un socio clave para los ópticos, y seguimos reforzando esa relación. Eventos como este —se refiere al Congreso Switch— reflejan nuestra intención de compartir visión y conocimiento. Tenemos una perspectiva global del sector y también de tendencias más amplias como la inteligencia artificial o los avances científicos. Nuestro objetivo es alinear a todo el ecosistema en una misma dirección, especialmente en un momento de tantos cambios.

Además, trabajamos en: formación y educación para profesionales, desarrollo de nuevos productos y en la expansión de soluciones (por ejemplo, Nuance en el ámbito auditivo). También queremos mejorar la conexión entre los distintos actores del sistema sanitario. Si queremos pasar de un modelo reactivo a uno preventivo, es clave una mayor colaboración entre médicos y profesionales ópticos.

En cuanto al modelo de negocio, EssilorLuxottica combina dos enfoques: por un lado, la venta directa al consumidor (con más de 18.000 tiendas) y, por otro, la relación con más de 300.000 profesionales ópticos en el mundo. Esto deja claro que el canal profesional es absolutamente clave para nosotros. La transformación del sector solo será posible si estos profesionales lideran activamente el cambio.

– En un entorno cada vez más competitivo, ¿qué diferencia a EssilorLuxottica frente a otros actores del sector óptico a nivel global?

– Somos una compañía única porque operamos en toda la cadena de valor. No solo ofrecemos lentes, monturas o instrumentos, sino que ofrecemos una plataforma completamente integrada. Esto nos permite combinar: tecnología de lentes, diseño de monturas y un alto grado de innovación tecnológica. Por ejemplo, en el desarrollo de smart eyewear, es fundamental coordinar todos estos elementos: desde el ajuste de la montura hasta la integración de tecnologías como displays en la lente.

Nuestra gran ventaja es contar con una plataforma muy sólida que puede desplegarse a gran escala en todo el ecosistema, lo que nos permite ofrecer soluciones más avanzadas y disruptivas a través de marcas en las que las personas confían y aman. Además, seguimos liderando en innovación tradicional con nuevas generaciones de Varilux y nuevos tratamientos como Crizal.Y, al mismo tiempo, desarrollamos innovaciones disruptivas, como gafas que integran audífonos, como Nuance Audio, algo que prácticamente nadie más ha hecho.

– ¿Qué papel juega la innovación tecnológica en el desarrollo de lentes Transitions?

– Transitions es un ejemplo perfecto de tecnología avanzada aplicada a un producto aparentemente simple. Estas lentes combinan múltiples capas tecnológicas y requieren años de desarrollo para alcanzar el nivel actual que permite una alta velocidad de adaptación cambiando de claro a oscuro, una gran consistencia de color, y, por último, un rendimiento óptico excelente. Además, en el contexto actual con la expansión de las Smart glasses estas lentes son aún más relevantes ya que no tiene sentido tener unas gafas inteligentes si tienes que cambiarlas al entrar o salir de un espacio. Por eso, las lentes Transitions se están convirtiendo en el estándar dentro de las gafas inteligentes. Además, aportan beneficios adicionales como la reducción de la fatiga visual y un mayor confort en diferentes condiciones de luz.

– ¿Cuáles son las prioridades estratégicas futuras de Transitions?

– La evolución seguirá en torno a la adaptación de la luz a conseguir una mayor automatización, cambios bajo demanda y a estudiar en torno a los nuevos beneficios visuales y de bienestar ya que se ha demostrado que la luz tiene un impacto directo en aspectos como: el sueño, el bienestar general y la salud visual en general. Por todo esto, el equipo de Transitions está trabajando en cómo aprovechar mejor la luz, filtrar determinadas longitudes de onda y en cómo aplicar estos avances en ámbitos como la miopía, un campo con gran potencial de desarrollo futuro.

KIMERvisión negocia, selecciona y pone en marcha los acuerdos que permiten a la óptica independiente crecer sin dejar de ser dueña de su negocio. Kimervisión complementa el grupo CECOP con una propuesta de valor diferente. Su propósito consiste en rastrear el mercado en busca de marcas, muchas de ellas regionales, que aporten algo distinto al asociado: mejor producto, mejor precio y mejor servicio.

En lente oftálmica llegan tres fabricantes con personalidad propia. LOA (Laboratorio Oftálmico Andaluz), con sede en Sevilla, es el mayor fabricante independiente de lentes de Andalucía. Ciolab, desde Valencia, es el único fabricante de lentes oftálmicas de la Comunidad Valenciana: nació en 2011 como taller de montaje y desde 2019 fabrica con maquinaria propia. Y Hoya, la multinacional japonesa fundada en 1941, aporta una de las trayectorias más largas y sólidas del sector óptico mundial.
En montura, KIMERvisión incorpora a Prooptica, con fuerte presencia en el mercado ibérico y marcas propias como Duyos Eyewear, diseñada junto al modisto español Juan Duyos, y Visibilia, firma especializada en diseño de monturas con clientes que llevan trabajando con ella cerca de tres décadas. Y en audiología, el fichaje es de peso: Sonova, el gigante suizo fundado en 1947 y con sede en Stäfa, dueño de marcas como Unitron, y presente en más de 100 países.

Detrás de estos seis proveedores hay una oferta de servicios pensada para que el asociado compita de tú a tú con cualquier cadena: formación, marketing y herramientas digitales. Es, en la práctica, tener detrás la maquinaria de un gran grupo sin renunciar a ser dueño de tu negocio. Y esa maquinaria no se queda en la teoría, también se nota en el bolsillo. A eso se suma hasta un 6% de kimercashback desde el primer euro, sin cuotas, sin mínimos y sin imposiciones. KIMERvisión funciona además como la agencia de marketing del asociado: campañas, app móvil, eventos, merchandising, geomarketing y diseño web, todo incluido. El resultado es beneficio real y medible: mejores condiciones de compra, cashback en cada operación y la libertad de crecer a tu ritmo, sin ceder el control de tu óptica.

“Cada nueva alianza se construye pensando en la óptica del día a día, no solo en el catálogo. Buscamos proveedores que entiendan lo que necesita un negocio independiente, no solo lo que vende. Por eso decimos que ser independiente no significa ir solo“, explica Marta Rivera, Strategic Partners de Grupo CECOP.

Con estas seis incorporaciones, KIMERvisión sigue demostrando que independiente no significa ir solo. Treinta años después de su fundación, el Grupo CECOP mantiene el mismo objetivo: dar a la óptica independiente las herramientas para competir y ganar.

La nueva versión de MAGIC CONNECT se enmarca en la evolución natural de la marca propia MAGIC, la auténtica gafa con clips intercambiables, distribuida en exclusiva en la red de ópticas ALAIN AFFLELOU y consolidada con más de 1,8 millones de monturas vendidas, una cada tres minutos, y más de 1.000 clips entre los que elegir.

Un nuevo botón que activa el asistente de voz y mejora el control

En la actualización se incorpora un nuevo botón en la varilla que facilita la activación de la conexión y el control de las funciones del dispositivo. Entre las novedades destaca la activación del asistente de voz. La colección estrena, además, una calidad de audio mejorada, con una potencia máxima de salida superior a la de la primera versión, para una experiencia de llamadas y música más nítida.

Varillas y bisagra rediseñadas: más compactas y discretas

La principal novedad de la nueva versión de MAGIC CONNECT es su nueva bisagra, más corta e integrada directamente en la montura, que permite reducir la longitud de las varillas. Esta optimización se traduce en unas gafas más ligeras, discretas y cómodas de llevar durante todo el día, sin renunciar a ninguna de las funcionalidades conectadas que han hecho de MAGIC CONNECT un éxito.

La nueva generación de varillas está disponible en versión Urban y Sport, ambas equipadas con la última tecnología Bluetooth® 5.4 y diseño curvado, especialmente pensado para ofrecer una mejor sujeción durante la actividad física. Pueden adquirirse por separado o combinada en los nuevos packs de la colección.
Cada configuración incluye un estuche de carga portátil, un par de varillas clásicas intercambiables, un par de varillas conectadas mediante Bluetooth® 5.4, un cable magnético de carga USB-C y dos opciones de clip, clásico y pantalla, disponibles para cada modelo.

Una oferta ampliada: 9 nuevos modelos y 30 nuevas referencias

Esta evolución amplía significativamente su propuesta con 9 nuevos modelos y 30 nuevas referencias, incorporando nuevas formas y estilos que amplían las posibilidades de elección y permiten adaptarse a diferentes gustos y necesidades. Esta mayor variedad se une a uno de los principales atributos de MAGIC CONNECT: la personalización. Cada usuario puede crear una combinación a su medida y adaptar sus gafas a sus preferencias y estilo.

Además, esta nueva versión mantiene una de las grandes ventajas de la gama: la compatibilidad entre generaciones. Todas las monturas y varillas, tanto de la primera versión como de la segunda, son compatibles entre sí. Así, los clientes que ya cuentan con MAGIC CONNECT pueden incorporar las nuevas monturas y varillas a su colección y ampliar las posibilidades de su producto, sin perder la inversión realizada y apostando por una evolución más sostenible y duradera.

“Nuestro compromiso es seguir mejorando de forma constante para ofrecer siempre lo mejor a nuestros clientes. Esta actualización de MAGIC CONNECT nace de escuchar las necesidades del consumidor para convertirlas en nuevas posibilidades de elección, mayor personalización y más versatilidad. Queremos que nuestra innovación siga adelante y que no solo incorpore tecnología, sino que aporte un valor real y haga que la experiencia de nuestros clientes sea cada vez mejor, dejando la puerta abierta a seguir evolucionando”, señala Eva Ivars, CEO de ALAIN AFFLELOU España y Portugal.

Esta nueva realidad queda reflejada en el estudio “Cómo influyen las pantallas en la salud visual”, elaborado por Visión y Vida junto al Fórum de Gafas, Lentes y Monturas, con la colaboración de Correos Express, filial de paquetería urgente del Grupo Correos. El informe recoge las respuestas de 1.402 personas y analiza tanto sus hábitos de exposición a las pantallas como las principales molestias visuales asociadas a su uso prolongado.

Uno de los datos que más llama la atención es que el 81,2% de los participantes considera que su visión ha empeorado desde que utiliza pantallas habitualmente. Una percepción que, sin embargo, debe interpretarse con cautela, ya que se trata de una valoración subjetiva y no permite establecer que las pantallas sean, por sí solas, la causa de ese empeoramiento.

Cinco horas o más frente a una pantalla

Los hábitos de uso muestran hasta qué punto las pantallas están presentes en nuestro día a día. El 35,8% de los encuestados utiliza el ordenador o la tableta cinco horas o más al día, mientras que el 37,8% dedica al menos cinco horas diarias a actividades que requieren visión cercana o intermedia. Además, el 75,8% lleva más de cinco años utilizando pantallas de forma intensiva. En el ámbito laboral, la exposición es especialmente significativa: el 35,3% de los participantes permanece frente a una pantalla durante prácticamente toda su jornada.

No sorprende, por tanto, que las molestias visuales aparezcan con frecuencia. El 65,1% afirma haber experimentado fatiga visual por un uso excesivo de pantallas al menos ocasionalmente.

Los problemas relacionados con el enfoque también son habituales. El 64,1% ha tenido en algún momento dificultades para cambiar el enfoque de lejos a cerca, o de cerca a lejos, después de pasar tiempo frente al ordenador. Por su parte, el 60,4% asegura haber sentido que necesita realizar un esfuerzo para centrar correctamente la mirada en la pantalla.

La postura es otro de los aspectos que refleja esta exigencia visual. El 43,3% reconoce haber adoptado alguna vez posturas extrañas o forzadas para poder ver correctamente. A ello se suma la sensibilidad a la luz: el 72% ha experimentado molestias ante la luz natural o artificial al menos de forma esporádica.

Una percepción generalizada de empeoramiento visual

La percepción de que la visión ha cambiado es mayoritaria entre los participantes. Del 81,2% que considera que su visión ha empeorado, un 52,1% cree que lo ha hecho un poco, un 22,7% considera que ha empeorado bastante y un 6,4% afirma que lo ha hecho mucho.

Para Lluís Bielsa, vicepresidente de Visión y Vida y miembro de la Junta de Govern del Col·legi Oficial d’Òptics Optometristes de Catalunya (COOOC), estos resultados deben analizarse teniendo en cuenta que nuestras demandas visuales han cambiado.

“En conjunto, aproximadamente ocho de cada diez personas perciben algún grado de empeoramiento visual. Naturalmente, se trata de una impresión subjetiva y no podemos afirmar que las pantallas sean la única causa de su empeoramiento”, explica Bielsa.

El experto pone además el foco en el esfuerzo que supone para el sistema visual adaptarse a estas nuevas exigencias. Según señala:“los conflictos visuales frente a las pantallas no responden tanto al supuesto efecto negativo de las mismas, dado que hoy por hoy no hay evidencia científica sólida en este sentido, sino al hecho de que actúan como la prueba de fuego frente a la calidad y eficiencia del sistema visual”.

La importancia de prevenir

Ante esta realidad, la prevención adquiere un papel cada vez más importante. Salvador Alsina, presidente de Visión y Vida, considera que los datos reflejan la necesidad de prestar una mayor atención a la exposición a las pantallas y a las nuevas demandas de visión cercana.

“Estos datos muestran que la exposición a las pantallas y las nuevas demandas de visión cercana requieren una mayor atención”, señala. Alsina insiste en la importancia de tomar conciencia de la prevención como herramienta para cuidar la salud visual y reclama una mayor implicación de las administraciones públicas, especialmente en materia de información y concienciación, para ayudar a prevenir los problemas antes de que puedan agravarse.

Diferencias según el territorio

El estudio también permite observar algunas diferencias entre las comunidades autónomas con mayor representación en la muestra.

Cataluña registra el porcentaje más elevado de participantes que utilizan el ordenador o la tableta cinco horas o más al día: un 45,8%, frente al 35,8% del conjunto de España.

En el caso del teléfono móvil, el porcentaje más alto corresponde al País Vasco, con un 20,4%, frente al 17,6% nacional.

Galicia destaca, por su parte, por la frecuencia de las molestias ante la luz solar o artificial. El 48,5% de los participantes gallegos afirma experimentarlas uno o varios días por semana, frente al 39,8% registrado en el conjunto de España.

El informe analiza Madrid, Cataluña, Andalucía, Comunidad Valenciana, Galicia, Castilla y León y País Vasco, territorios que concentran el 79,2% de las respuestas.

Los datos dibujan así un escenario en el que las pantallas forman parte de nuestra rutina durante muchas horas y en el que la visión debe responder a unas demandas diferentes a las de hace unos años. Más allá de atribuir a las pantallas un efecto directo sobre la salud visual, el estudio pone de manifiesto la importancia de conocer estas nuevas necesidades y de prestar atención a las señales que pueden aparecer durante su uso cotidiano.

Diseño, innovación, tecnología y artesanía protagonizam la 33ª edición de unos premios que volverán a reconoce las propuestas más destacadas del sector óptico.

Más que un premio, los SILMO d’OR rinden homenaje al talento y a las visiones que hacen avanzar la profesión e inspiran ya la óptica del mañana. “Algunas creaciones marcan una temporada. Otras marcan una profesión”, ha declarado Amélie Morel, presidenta de SILMO.

Los SILMO d’Or 2026 ya han dado a conocer sus candidaturas. En su 33ª edición, los premios reúnen una amplia representación de marcas y profesionales de la óptica, con propuestas que abarcan desde monturas y gafas de sol hasta baja visión, equipamiento, lentes, deporte y nuevas tecnologías.

Los ganadores se conocerán durante la ceremonia de entrega, que tendrá lugar el sábado 26 de septiembre, en el marco de SILMO Paris 2026, que se celebrará del 25 al 28 de septiembre en Paris Nord Villepinte. La selección vuelve a poner el foco en la capacidad de la industria para combinar diseño, innovación y conocimiento técnico.

Estas son las candidaturas de esta edición:

• Categoría Niños:

EYELET: Leap by Eyelet — TOM EYEWEAR.

KARAVAN KIDS: Zigzag — DESIGN EYEWEAR GROUP.

PETIT BATEAU: St Malo 02 – VEVE — SEAPORT ODLM.

STEPPER EYEWEAR: Stepper Eyewear Start.

TÊTE A LUNETTES: Mini Sophia — CAROLINE ABRAM.

• Categoría Deporte: 

BOLLÉ: Skyrun — SEAPORT ODLM.

JULBO: Panora.

NOGS: Maximus.

OAKLEY: Shield Fusion™ — ESSILORLUXOTTICA.

SCICON SPORTS: Aerobeam Titanium.

• Categoría Visión:

CRIZAL: Crizal Natural Look — ESSILORLUXOTTICA.

HOYA VISION CARE: MiYOSMART iQ.

OPHTALMIC COMPAGNIE: DYNAMI OSM.

MEGA OPTIC: Evosight VR.

OPTOVISION: WIDR me.

• Categoría Baja Visión

ESCHENBACH OPTIK: Optaro® XL.

KOBA VISION: Vocatex 4 Connect — ACCES’SOLUTIONS.

LESA: Claudia.

SEDRIS VISION: Sedris IA — ACCES’SOLUTIONS.

• Categoría Material / Equipamiento:

ESSILOR INSTRUMENTS: TCB 900 — ESSILORLUXOTTICA.

ID CONCEPTION X OLGA: Atelier Optimaker 2.0.

NIDEK: PHANTOM™.

RETINÉO: Rétinéo — TELEMEDEXPERT.

TOPCON HEALTHCARE: Tera Dry Eye Imager.

• Categoría Innovación Tecnológica en Gafas: 
  FROST: Flextip.

IKOSSEYEWEAR: Concentric Circle – Infinite modular eyeawear frame.

LACLARÉE: Lunettes autofocus Laclarée.

PIERO MASSARO: Cerniera a Baionetta.

VUARNET: Racing 14 : First Cylindrical RX Shield.

• Categoría Gafas Inteligentes:

EVEN REALITIES: Even G2.

GETD & MARIENFELD: The Luxury AI glasses.

RAY-BAN META: Meta Ray-Ban Display — ESSILORLUXOTTICA.

SOLOS: Solos AirGo V2 & Privacy Kit.

VONDER: VONDER Intelligent Eyewear.

• Categoría Montura Óptica “Labels”:

CHOPARD. VCH445S – COLOR 0W48 — DE RIGO.

LANCEL: EMELINE – LA90118 C03 — GROSFILLEY.

MARC O’POLO: 501045 C80 — ESCHENBACH OPTIK.

SANDRO FEMME: SD2093007 — ADCL.

VANESSA BRUNO: JESS 01 – BE85 — SEAPORT ODLM

• Categoría Gafas de Sol “Labels”:

ETRO: 0155/S — SAFILO.

FERRAGAMO: SF346S — MARCHON.

ISABEL MARANT: IM 0288/S — SAFILO.

NINA RICCI: SNR496 – COLOR 06UC — DE RIGO.

VICTORIA BECKHAM: VB 7015/S — SAFILO.

• Categoría Gafas de sol “Diseñador de Gafas”:

CAROLINE ABRAM: Sakura.

JEAN PHILIPPE JOLY: Take a Breath.

PALOCERAS: Pebble RX.

VERONIKA WILDGRUBER: Leto.

YOSHINORI AOYAMA: Ya-070.

• Categoría Montura Óptica “Diseñador de Gafas”:

ATELIER ARTHUR SARDO: Comet – Meteore/Noire.

MAISON LUNE: La Galet.

PONTET: Cigale. POP KHORN: Alpha — GASTON ETC.

VERONIKA WILDGRUBER: Mulder

• Categoría Gafas de Sol “Artesanía y know-how”:

BRETT: Ferdinand Sun C06.

OXIBIS: Animals.

RIGARDS: RG1081AGSE.

SHELTER X FAROUCHE: Anna. W-EYE: Kingfisher — MA-WOOD

• Categoría Montura Óptica “Artesanía y know-how”:

LOUMY LUNETIER: IRIS.

MOLDISM: Double.D — HAMAMOTO TECHNICAL.

PLEIN LES MIRETTES: Récurrence. Rolf Eyewear: Superbird.

SIGN: Sign 6009 — VUILLET VEGA

Los usuarios pueden escuchar música, realizar llamadas, seguir indicaciones de navegación o interactuar con asistentes de inteligencia artificial (IA) sin necesidad de auriculares ni pantallas, y todo ello sin renunciar al confort, el diseño ni la calidad. Concebida ante todo como una gafa de alta calidad, EyeFly ofrece una experiencia fluida, intuitiva, inmediata y accesible para el uso cotidiano.

Tras el reciente lanzamiento de Drift, EyeFly amplía ahora su colección con tres nuevos modelos: Amp, un diseño rectangular de líneas limpias y depuradas; Nova, una refinada silueta cat-eye; y Axis, una montura de carácter marcado inspirada en el estilo navigator.

AMP

Cada modelo está disponible en una gama diferenciada de colores, que va desde los clásicos Black, Blue y Smoke hasta tonalidades más expresivas como Olive, Burgundy y Havana. Una variedad que permite a cada usuario encontrar el estilo que mejor se adapta a su personalidad.

Todos los diseños están disponibles tanto como monturas ópticas preparadas para graduación, con lentes con filtro para luz azul, como en versión solar, equipadas con lentes solares premium.

Impulsada por el diseño y la facilidad de uso, cada montura óptica y cada modelo de sol EyeFly se presenta con dos opciones de varillas. Por un lado, las Smart Tech Temples, que incorporan conectividad Bluetooth y audio de oído abierto; por otro, unas varillas convencionales a juego que permiten transformar la montura en unas gafas clásicas en cuestión de segundos.

De este modo, el usuario puede pasar de una opción a otra en cualquier momento. Y todo ello con una montura que, pese a integrar la tecnología, pesa tan solo 30 gramos.

EyeFly se conecta además con aplicaciones de uso cotidiano para ofrecer funciones como navegación, asistentes de voz, traducción en tiempo real, seguimiento de la salud y notas de audio, integrándose de forma natural en la vida diaria.

AXIS

Este sistema flexible permite al usuario decidir cuándo mantenerse conectado y cuándo desconectar, adaptándose fácilmente a su estilo de vida.

La decisión de centrarse exclusivamente en el audio responde a una idea clara: aplicar la tecnología a las gafas, y no convertir las gafas en un dispositivo tecnológico. El objetivo es ofrecer una solución más ligera en términos de estética, peso, facilidad de uso y posicionamiento, ajustada a las necesidades actuales del mercado.

NOVA

La propuesta busca ofrecer una experiencia más natural y menos invasiva, que permita a los usuarios mantenerse plenamente presentes en el mundo que les rodea sin interferir en sus interacciones sociales.

EyeFly nace con la vocación de formar parte de la vida cotidiana de las personas, y no de presentarse como una pieza de tecnología distante o elitista. La marca se plantea así como una alternativa real a las soluciones actualmente disponibles en el mercado.

EyeFly representa una forma de innovación «pop»: accesible, inmediata y contemporánea, que combina de manera fluida diseño, funcionalidad y estilo.

Durante más de 30 años, HOUSE of MODO ha diseñado gafas a través de marcas como MODO, Eco Eyewear e Italia Independent. EyeFly es la propuesta de House of MODO en el ámbito de las gafas inteligentes: unas gafas en las que, ante todo, lo primero sigue siendo la gafa.

Si quieres conocer de cerca todas las novedades de la firma, EyeFly estará presente en Silmo París (Hall 7, stand G237). 

Jové asumirá la coordinación de la organización comercial en los distintos mercados y trabajará en el desarrollo de la relación con el canal óptico independiente, uno de los principales focos de la compañía. Entre sus responsabilidades estará también alinear la estrategia comercial de las marcas que forman parte del grupo: Etnia Barcelona, lool, Pellicer, Moi Aussi y The Readers.

Su llegada aporta al grupo una amplia experiencia en la industria. Jové cuenta con más de tres décadas de trayectoria en el sector de la óptica, gran parte de ellas vinculadas a Marcolin, compañía a la que se incorporó en 1998. Durante estos años ha ocupado diferentes puestos de responsabilidad y ha trabajado en la gestión de equipos, filiales y mercados internacionales, en contextos comerciales y culturales diversos.

“Formar parte del Grupo Etnia Eyewear Culture supone una oportunidad para desarrollar el verdadero potencial de marcas con identidad propia”, señala Jové. El nuevo director comercial global destaca entre sus objetivos reforzar la relación con los ópticos independientes, mejorar la conexión entre los distintos mercados y trasladar el valor diferencial de cada marca a una estrategia de crecimiento sostenible.

Una nueva etapa para Etnia Eyewear Culture

El nombramiento se produce en un momento de reorganización de la estructura directiva de Etnia Eyewear Culture. El grupo incorporó el pasado mes de septiembre a Massimo Vian como CEO, mientras que David Pellicer, fundador y propietario de Etnia Barcelona, asumió la presidencia ejecutiva.

La incorporación de Jové completa así una estructura orientada a afrontar la siguiente fase de desarrollo del grupo y a consolidar su presencia internacional, con especial atención al canal óptico independiente y a la evolución de las distintas marcas que integran Etnia Eyewear Culture.

La marca estará presente en la feria (Hall 7, Stand B166), donde reunirá tradición, diseño y fabricación artesanal en un espacio concebido para acercar al profesional la identidad de una casa que, cinco generaciones después de su fundación, continúa vinculada al canal óptico independiente.

La aviación marca el debut de ERKERS1879 en SILMO Paris

Para esta primera participación en SILMO, la marca ha elegido una de las historias más conocidas de la familia Erker como hilo conductor. En 1927, unas gafas de aviación realizadas por la familia acompañaron a Charles Lindbergh en el primer vuelo en solitario y sin escalas entre Nueva York y París. Casi cien años después, ERKERS1879 recupera aquel episodio en Flight Collection, una colección que presentará en París coincidiendo con la proximidad del centenario de aquel vuelo.

La nueva colección está formada por 22 modelos, 18 de graduado y cuatro de sol. Las monturas incorporan en los terminales de las varillas un pequeño emblema inspirado en una gorra de aviador, como referencia a aquella etapa de la historia de la familia.

 La colección recupera códigos estéticos de la aviación y los traslada a una propuesta actual donde prima el equilibrio entre diseño, funcionalidad y confort. Fiel a sus estándares de calidad, cada pieza se elabora siguiendo un riguroso protocolo de fabricación de 48 pasos y la fórmula propia de pulido manual, perfeccionada por la familia Erker a lo largo de cinco generaciones. 

Cinco generaciones dedicadas a la óptica

La historia de ERKERS1879 se remonta a 1879, cuando A.P. Erker, un inmigrante alemán establecido en St. Louis, puso en marcha el primer negocio de la familia. Desde entonces, cinco generaciones de los Erker han estado vinculadas al sector óptico.

Ese origen sigue teniendo peso en la manera de plantear las colecciones. La firma se define como una marca “de ópticos para ópticos” y apuesta por desarrollar producto teniendo en cuenta las necesidades que los profesionales encuentran en su día a día.

La oferta incluye diferentes soluciones para el establecimiento óptico, desde modelos para rostros pequeños o calibres grandes hasta monturas para altas graduaciones, además de colecciones femeninas, unisex y atemporales. Una filosofía que la compañía resume bajo el concepto “cinco necesidades, una sola marca”.

La fabricación es otro de los aspectos en los que la firma pone el foco. Sus monturas se realizan con acetatos de primer nivel y titanio de alta calidad y pasan por un proceso de fabricación de 48 pasos. A esto se añade una fórmula propia de pulido manual desarrollada y perfeccionada por la familia a lo largo de los años.

Una apuesta por el óptico independiente

ERKERS1879 trabaja con una distribución selectiva a través de ópticos independientes y no realiza venta online directa. Su intención es mantener una relación cercana con el profesional y que la presentación del producto y el asesoramiento formen parte de la experiencia de compra.

En España, la compañía inició su acercamiento al mercado en 2024 y creó su filial en mayo de 2025. Desde entonces ha ido ampliando su estructura comercial hasta contar actualmente con cobertura en todo el territorio nacional.

La presencia en SILMO representa ahora el siguiente paso de esta expansión europea. Y la familia estará directamente implicada en este debut: Jack Erker Jr., de cuarta generación, acudirá a París junto a Jack Erker III y Tony Erker, de quinta generación. También estará presente Ana Sedes, directora de Desarrollo Internacional y responsable de la filial europea de la compañía.

Durante la feria, los profesionales podrán conocer la Flight Collection y la historia de la marca. ERKERS1879 contará además con una Guía de Asesoramiento de Imagen elaborada por Carolina Lober, especializada en la relación entre montura, morfología facial y estilo personal, así como con diferentes obsequios inspirados en el archivo histórico de la familia.

Para ERKERS1879, su primera participación en SILMO Paris supone la oportunidad de presentar directamente su propuesta al mercado internacional y de dar visibilidad a una historia familiar que comenzó hace 147 años y que hoy continúa vinculada al mundo de la óptica.

De cara a opti 2027, la feria presenta el concepto “See. Hear. Next.”, con el que pone el foco en las tecnologías, nuevos modelos de negocio y oportunidades que marcarán la evolución del sector. Entre sus principales novedades destaca opti SMART TECH, un nuevo espacio dedicado a las smart glasses, wearables, hearables y tecnologías conectadas.

En esta entrevista, Kabashi explica qué significa realmente ese “Next.” y cómo opti quiere convertir las tendencias de futuro en oportunidades concretas para la industria.

– Con “Next.”, opti lanza un mensaje ambicioso dentro de su campaña “See. Hear. Next.” ¿Qué significa realmente este concepto?

-“Next.” resume muy bien lo que representa opti. No queremos esperar a que el futuro llegue en algún momento; queremos reunir a las personas, las tecnologías y los mercados que van a definir lo que viene.

No hablamos del futuro como una visión abstracta, sino de oportunidades concretas para la industria. ¿Qué desarrollos están transformando los productos, los servicios, las necesidades y los hábitos? ¿Dónde están surgiendo nuevas alianzas? ¿Cuál será el próximo ámbito de negocio?

Ese es precisamente el tipo de preguntas que opti quiere hacer visibles, tangibles y, sobre todo, relevantes desde el punto de vista comercial. En este contexto, opti SMART TECH desempeña un papel especialmente importante, porque muestra de forma muy clara cómo las nuevas tecnologías pueden incorporarse a la práctica de la óptica y la audiología.

– Ha definido opti SMART TECH como uno de los elementos clave de “Next.” ¿Por qué considera que este nuevo espacio representa tan bien ese concepto?

-opti SMART TECH refleja de forma muy clara lo que queremos decir con “Next.” Tecnologías como las gafas inteligentes, los wearables, los hearables y las aplicaciones conectadas están evolucionando a gran velocidad. Sin embargo, lo verdaderamente importante es cómo estas tecnologías pueden convertirse en soluciones concretas y en nuevas oportunidades de negocio para la óptica y la audiología.

Por eso queremos reunir a los proveedores tecnológicos con los profesionales que explican la innovación, la hacen accesible y son capaces de trasladarla al mercado. opti SMART TECH será, por tanto, una pieza visible de “Next.”, aunque no la única.

– Cuando hablamos de “Next.” puede parecer que estamos ante un concepto eminentemente internacional. Sin embargo, el mercado principal de opti continúa siendo la región DACH. ¿No limita esto su vocación internacional?

– Al contrario. Precisamente nuestro mercado principal en la región DACH es lo que hace que opti resulte tan relevante dentro de este concepto de “Next.”. En los países de habla alemana encontramos numerosas compañías que son referentes internacionales en tecnología y óptica, tanto grandes líderes mundiales como empresas altamente especializadas.

En opti, estas compañías tienen la oportunidad de encontrarse con un público especialmente cualificado procedente de Alemania, Austria y Suiza: profesionales familiarizados con la tecnología, con un elevado nivel de especialización y muy próximos a la realidad del mercado.

Esta concentración no supone una contradicción con la vocación internacional de la feria, sino una de sus fortalezas. Quien presenta una innovación en Múnich tiene acceso a uno de los mercados europeos más exigentes y receptivos y puede comprobar, además, en una fase muy temprana qué tecnologías, alianzas y modelos de negocio tienen posibilidades de convertirse en relevantes.

– ¿Qué evolución del mercado hace necesario abordar ahora el futuro desde una perspectiva más global?

– Porque están ocurriendo muchas cosas al mismo tiempo. La tecnología y la óptica están convergiendo; la óptica y la audiología están cada vez más conectadas, y los productos incorporan nuevas aplicaciones y servicios digitales.

Al mismo tiempo, están cambiando los mercados, los perfiles profesionales y las expectativas y necesidades de los consumidores.

Por eso ya no basta con analizar cada desarrollo de manera aislada. opti quiere ofrecer una visión más amplia, pero de una manera suficientemente concreta para que cada óptica y cada empresa puedan extraer de ella sus propias conclusiones y tomar decisiones.

– Más allá de opti SMART TECH, ¿dónde se hará especialmente visible este concepto de “Next.” durante la próxima edición?

– Allí donde diferentes mundos hasta ahora separados puedan encontrarse y generar nuevas oportunidades.

opti SPHEARE seguirá impulsando la interacción entre la óptica y la audiología. TOMORROW VISION reunirá, con una gran concentración, las tendencias y novedades relacionadas con el futuro de las lentes de contacto. Y con opti FINE EYEWEAR y el ampliado opti DESIGN STAGE, abrimos nuevas vías de acceso al diseño, las marcas y la presentación de producto.

Junto con opti SMART TECH, estos formatos no deben entenderse como espacios aislados. En conjunto, muestran hasta qué punto se está ampliando la visión de futuro de nuestra industria y cómo ese futuro puede experimentarse de forma concreta en opti.

Y todo ello está impulsado, en última instancia, por la capacidad de innovación de nuestros expositores.

– ¿Qué puede aportar “Next.” a los expositores?

– Les permite posicionar sus productos, soluciones y modelos de negocio en una fase temprana ante un mercado internacional, fundamentalmente europeo, y entrar en contacto con las personas que pueden convertir esas innovaciones en negocio: responsables de la toma de decisiones, profesionales del retail, usuarios y potenciales socios tecnológicos, de producto o comerciales.

Las mayores oportunidades surgen precisamente en las intersecciones. Quienes conecten tecnología y óptica, integren una aplicación con un producto o sean capaces de llegar a nuevos grupos de consumidores encontrarán en opti a los interlocutores adecuados.

Por eso “Next.” significa también, de manera muy clara, “next business”: el próximo negocio.

– ¿Qué papel desempeñan los jóvenes profesionales, las start-ups y el relevo generacional en esta visión de futuro?

– Un papel fundamental. No se puede hablar de futuro de manera creíble sin contar con las personas que van a construirlo.

Por eso desarrollamos formatos dirigidos a start-ups, jóvenes talentos, emprendedores y profesionales que asumirán el relevo generacional, y mantenemos un diálogo permanente con las nuevas generaciones del sector.

También es especialmente relevante para los expositores. Quienes comienzan hoy a establecer relaciones con los profesionales, responsables de decisión y prescriptores del futuro están construyendo vínculos que serán importantes a largo plazo.

Para nosotros, la Next Generation no es un programa complementario, sino una parte integral de nuestra estrategia de futuro.

– ¿Qué le gustaría que el sector se llevara de opti cuando piense en “Next.”?

– Sobre todo, ganas de dar el siguiente paso. Queremos que opti sirva para orientar, pero también para estimular y, por supuesto, para inspirar: despertar el interés por las nuevas tecnologías, por las alianzas inesperadas y por la posibilidad de replantear y desarrollar nuevos modelos de negocio. Y, sobre todo, queremos fomentar el diálogo con las personas que realmente importan.

Nuestro objetivo no es únicamente mostrar cómo es hoy la industria. Queremos trabajar junto al sector para identificar y hacer visible aquello que será relevante mañana, ya hablemos de productos, establecimientos, mercados o de las personas que están detrás de ellos.

Si después de visitar la feria un profesional se marcha con una decisión concreta que quiere poner en marcha, entonces “Next.” habrá cumplido exactamente su propósito.

– Y, para terminar, una pregunta más personal. ¿Qué es lo que más le inspira de esta industria y qué le impulsa a contribuir activamente a su futuro desde opti?

– Lo que más me inspira es la velocidad y la curiosidad con las que nuestra industria continúa reinventándose. Constantemente aparecen nuevas innovaciones que no solo permiten que opti siga evolucionando, sino que también hacen realidad el concepto de “Next.”. Muchas de estas tendencias nos llegan de forma muy temprana y directa gracias a nuestra sólida red de contactos. Esto nos permite cuestionar rápidamente las ideas y contar con el apoyo necesario cuando hay que tomar decisiones valientes.

A pesar de toda la tecnología que existe detrás, seguimos hablando de una industria de personas: de buena visión, buena audición y calidad de vida.

Ver cómo el sector está construyendo su futuro y comprobar la contribución que opti puede hacer a ese proceso es lo que me impulsa. Y, por supuesto, tengo mucha curiosidad por descubrir qué será lo próximo.